少子化や人口減少が進み、「人数がそろえば店は回る」時代ではなくなりつつあります。人材の流出を防ぎ、一人ひとりの力を引き出すことが、多くのチェーンにとっての課題になっています。

「カメラのキタムラ」「スタジオマリオ」などを全国約800店舗で展開する株式会社キタムラは、店舗の統合と縮小が進むなかで、店長・若手社員・現場スタッフのそれぞれに向けた組織づくりを進めてきました。

本ウェビナーでは、その取り組みを率いてきた森氏に、何に困り、何を決め、どのように全店に広げてきたのか、そしてその結果、組織にどのような変化が生まれたのかを伺います。

人材の育成と流出防止に取り組みたいとお考えの方に、自社がまずどの層の何を変えるべきかを考えるヒントをお持ち帰りいただけます。

1. 店長・エリアマネージャー
   面談や育成を、部下一人ひとりに目を向けるマネジメントに変えていくために、何に取り組んだかがわかる
2. 若手社員
   キャリアに不安を抱える若手が成長を実感し、現場から提案できるようにするための取り組みがわかる
3. 現場スタッフ
   複数の業務を担うスタッフがスキルを身につけ、それが報われる仕組みを、どのようにつくり全店に広げたかがわかる
4. 組織全体
   変わり続ける課題に合わせて、施策を全店・全社員に届け、浸透させ続けるための考え方がわかる
5. 取り組みの結果
   一連の取り組みによって、組織にどのような変化が生まれたのかがわかる
6. 自社に持ち帰ること
   人材の育成と流出防止に向けて、自社がまずどの層の何を変えるべきかを考える視点が持ち帰れる

• 人材の育成や定着を、経営課題として進めたい
• 店舗の統合や業態の転換、店舗の縮小を進めている（またはこれから進める）
• 店長によって、部下の育て方や面談の質がばらついている
• 若手社員の定着に課題を感じている
• スタッフに複数の業務を任せたいが、育成と評価が追いついていない
• 店舗ごとの成果のばらつきを小さくしたい
• 研修や施策を全店に届けても、現場に浸透している手応えがない

対象：チェーン展開企業の経営層、人事・人材開発、営業本部・店舗運営部門の責任者・ご担当者

• 森氏へのご質問を事前に受け付けています
  (当日、時間の範囲で取り上げます)
• アンケートにご回答の方に、講演資料をお送りします
• 当日ご参加が難しい方には、アーカイブ配信をご用意します

アンケート回答特典は、アーカイブ配信を視聴された方も対象です。アーカイブ視聴後のアンケートにご回答いただければ、お受け取りいただけます。

取り組みを率いてきた当事者の話を、直接聞ける機会です。
森氏へのご質問も、申込フォームで受け付けています。